Nabaizaleok / Iritzia

Nabaizaleok@wordpress.com

El suspenso de Banca Cívica y el futuro

Manu Aierdi en DNN

Resulta innegable que la mala nota obtenida por Banca Cívica en los test de estrés ha provocado desconcierto en las últimas semanas, desconcierto incrementado además por la presentación del fondo norteamericano JC Flowers como salvador con su aportación de 450 millones de euros.

En cuanto a los test de estrés, argumentan desde Caja Navarra que se ha suspendido porque en lugar de escoger el core capital como índice de referencia se ha escogido el Tier 1. No sólo eso, vienen a decir que no han cumplido con el Tier 1 porque no han querido, ya que hubieran podido emitir participaciones preferentes o recurrir al Fondo del Gobierno y no lo han hecho. Esta justificación es como la del adolescente que ha suspendido geografía y les explica a sus padres que él se había preparado las capitales de África y le han preguntado las de Europa; no sólo eso, que sabía que le iban a preguntar las de Europa, pero le han parecido más importantes las de África y sólo ha estudiado éstas. En mi opinión, si habiendo podido tomar fácilmente a tiempo las medidas para cumplir el Tier 1, no lo han hecho, lo menos que se puede decir es que los gestores de Banca Cívica no han estado nada acertados. Por el contrario, si el problema hubiera sido que realmente no era tan fácil para Banca Cívica cumplir a tiempo con el Tier 1 -y no me vale que digan que tenían que haber escogido el core capital-, se habría debido a que la confianza que genera Banca Cívica ante los inversores no era tan evidente, lo que generaría interrogantes sobre Caja Navarra y sus compañeros de viaje en Banca Cívica. Seguir leyendo

septiembre 1, 2010 Posted by | Manu Aierdi | , , , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Reforma laboral y creación de empleo (parte II)

Manu Aierdi en DNN


La legislación laboral es un aspecto más, seguramente no el decisivo, entre otros muchos a tener en cuenta. Existen diversos aspectos, como el entorno financiero, los apoyos públicos a la inversión y la innovación, la legislación fiscal, los costes de la energía, las infraestructuras, la legislación civil, mercantil y también la laboral, que pueden ser más o menos favorables en un lugar o en otro y que, para aquellas empresas que compiten en mercados muy amplios pueden influir en la selección de la ubicación de sus centros productivos y de gestión.

Dejando al margen esos factores del entorno, creo, como muchos, que la clave de una empresa son sus personas, y que es en ellas donde reside la verdadera capacidad de competir. Pero no perdamos de vista una reflexión: personas son tanto el empresario y el equipo directivo (en empresas pequeñas e incluso medianas empresario y directivo pueden ser él mismos) como los empleados. ¿Qué aspectos hacen que el tándem empresario-equipo directivo sea verdaderamente competitivo? Que tengan una idea clara de a qué campo se dedica y se quiere dedicar la empresa; que entiendan la empresas como un proyecto a largo plazo; que estén siempre abiertos e impulsen la innovación y el estudio de nuevos mercados geográficos; que estén capacitados para estudiar los mercados y ver su grado de atractivo, y a partir de ahí, estén preparados para definir objetivos exigentes pero realistas y estrategias adecuadas para conseguirlos, y especialmente, que sepan llevar a la realidad esas estrategias, lo que implica liderazgo para comunicar y entusiasmar a los empleados con el proyecto y metodología para conseguir que los retos de cada empleado en su puesto de trabajo sean coherentes entre sí y coherentes con las estrategias establecidas, así como disposición a mejorar de forma continua la formación de los empleados y a establecer sistemas retributivos que valoren y premien adecuadamente su aportación al éxito de la empresa. ¿Qué aspectos hacen que los empleados sean verdaderamente competitivos? Que estén formados, que estén dispuestos a seguir aprendiendo e innovar siempre y especialmente que quieran entender y comprometerse a tope con la estrategia de la empresa. ¿Ayuda la reforma laboral que se nos presenta a ello? Seguir leyendo

agosto 6, 2010 Posted by | Manu Aierdi | , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Reforma laboral y creación de empleo (I)

Manu Aierdi en DNN

Escuchamos y leemos con demasiada frecuencia referencias a la reforma laboral como la panacea que será capaz de resolver el paro o como la responsable (su ausencia) de que el paro haya llegado a los niveles actuales. Estas afirmaciones tienen dos pegas enormes: la primera es que hablar de reforma laboral es como no decir nada, ya que puede haber miles de reformas laborales distintas, y la segunda es que existen otros factores, a mi juicio más determinantes, que explican la contratación de nuevos empleados o la decisión de mantener o despedir a los empleados actuales.

Como punto de partida, no olvidemos que las empresas no sólo pueden vender en cualquier parte del mundo, sino que pueden decidir fabricar o comprar suministros en cualquier lugar del planeta. Y esas decisiones se mueven, en general, por una lógica económica. Lo mismo nos sucede a cada uno de nosotros como clientes consumidores: nos movemos por nuestro interés. Seguir leyendo

agosto 6, 2010 Posted by | Manu Aierdi | , , , , , , , , | Deja un comentario

Las vocaciones empresariales y el futuro

Vivimos en un mundo regido, ya desde hace mucho tiempo, por un sistema de base capitalista que a lo largo de los últimos dos siglos ha ido evolucionando, adaptándose a los cambios de la sociedad. Ahora caminamos hacia un modelo en el que la mejor manera de garantizar de forma duradera la riqueza es la de promover un desarrollo sostenible en lo económico, lo social y lo medioambiental. Seguir leyendo

abril 2, 2010 Posted by | Manu Aierdi | , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

I+D+i en Navarra: cuestiones previas

DECÍA Pedro Luis Uriarte en 2008 desde su función como máximo responsable de Innobasque, que desde el mundo de la tecnología se perciben tres mundos: el primero provee de tecnología, el segundo es capaz de adoptar la tecnología desarrollada por el primero, y el tercero está desconectado tecnológicamente. Situaba a la Comunidad Autónoma Vasca en el segundo, y vaticinaba que si no se era capaz de hacer esa transformación global, poco a poco iría siendo desplazada y entraría en un proceso de decadencia. Me atrevo a ubicar a Navarra en el mismo mundo tecnológico, y por lo tanto con los mismos retos claves de futuro.

En las últimas semanas hemos leído varios artículos que, con ocasión de la presentación de las estadísticas oficiales correspondientes a la I+D+i en 2008, valoran positivamente los ratios de Navarra en relación con el resto del Estado, con la media de la Europa de los 27, e incluso con el peso del gasto de las empresas sobre el total; pero a la vez muestran su preocupación por el estancamiento de los tres últimos años en torno al 1,9% del PIB, haciendo que los objetivos del III Plan Tecnológico de Navarra, gasto total en I+D+i del 3% del PIB (2% de las empresas y 1% de universidades y administraciones públicas), casi se vean como imposibles. Esa preocupación es mayor cuando constatamos que los países más avanzados superan ya en 2008 el 3% y la media de la OCDE supera el 2,2%. Seguir leyendo

febrero 23, 2010 Posted by | Manu Aierdi | , , , , , , , | Deja un comentario